大都市ではもちろんだが、この頃は中都市程度でも、朝夕の通勤・退社時には、かなりの混雑があるようです。

"今日は会議があるから、少し早めにいって準備しよう"と、余裕を持って家を出たのに渋滞に巻き込まれることほど、イラつくものはない。

しばらく前、タクシーに乗って行く先を告げたとたん、中年のタクシードライバーがこんなことを聞いてきました。

「お客さん、そこに行く道は混んでるから、裏道を通ってもいいかねP時問と金は少しよぶんにかかるかもしれないけど、時間は無理としても、お金でよけいにかかった分は私がもたせてもらうから」私は、それは困るともいえなくて、「まあ、いいけど、どうして？」と聞いてみた。

すると彼は、こんな説明をしてくれたのです。

「いやね、私は混んだ道路を運転しているとイライラしてきて、しまいには胃がおかしくなるんですよ。だから、なるべく通らないようにしてるんだけれど、お客さんを断わると乗車拒否になっちまうからね。それで、こうやって聞いてるんですよ」彼のいうことはもっともだと思いました。

それに、黙って裏道を通らないで、きちんと聞いてくるところなど、なかなか筋が通っています。

私は妙に感心して、「時間も金もいいよ。好きな道をどんどん通ってくれ」といった。

彼にとっては、時間がかかったり距離が遠くなったりすることよりも、とにかく車が動かなくなることが耐えられないのでしょう。

彼の中には車は時速数十キロで走るのが当然だという欲求があり、それが渋滞によって満足させられなくなることが、彼をイライラさせるようです。

このように、合宿免許取得中に、自分のイライラの癖を知っておいた方がいいかもしれません。

また健康に気をつける人が増えてきたこともあってか、ノルディックウォーキング ポール 販売の市場もかなり大きくなってきていますね。


ソフトウェアは重さがないから、重さ当たりの値段はわかりませんが、フロッピーディスクに非常に高いソフトウェアを入れると200万円とか300万円になります。


1キログラム当たりにして数億円の値段になるわけですね。


こうした産業が一番先端をいく産業としてどんどん出てきているわけです。


次にそういう産業が、どこへ立地したかということを考えてみましょう。


鉄鋼とか石油化学は、臨海工業地帯に全部立地したわけです。

これはまだD&G 時計のような腕時計が一般に普及していない頃の話です。


イギリスの科学史家ニーダムは、『中国の科学と文明』のなかで、この時代における中国の時計技術がいかに先進的なものであったかを強調しています。


それとともに、ヨーロッパ人が中国の科学技術に対して十分評価していない現状を自己反省していますが・・・


17世紀初頭マテナ・リッチらが中国へやってきたときには、西洋の機械時計は中国文化にとってまったく新しいものであったことは疑いありません。

仏教や儒教によって、女人を遠ざけてただ修行にはげむ槽叙域ふうの聖人のみが宗教者として認められるようになってしまったので、性のことが少しでも関わっているといカがわしい宗教と思われるようになってしまったのである(実際には、仏教にも儒教にも性的なシンボリズムはいくらでもあるのだが)。

そうしてつくられた淫祠邪教のイメージに最もぴったりくるのが、立川流と玄旨帰命壇です。

この両者もただいやらしい宗教ではなく、文化的・宗教史的に意義ある存在であるのだが、古代の性信仰などに比べると、知的であるぶん、かえって狼褻な感じがすることもたしかです。

話は変わりますが、友人が占いはこちらだと言う所があるそうで、教えてもらって利用してみようと思います♪

ムダな家具やオフィス用品は家具 買取で引き取ってもらい、すっきりとした空間をつくる。

空間をもっと人間に親しみの持てるものにしようという考え方が出てきたのです。


・・・それをハイタッチというわけです。


アメリカでは参考になる例がいくつかあります。


ダラスのあるインテリジェントビルディングは、玄関や建物の周辺に彫刻がたくさん置いてあるのですが、それらの彫刻はロダンとか、マイヨールとカフールテルなどの名作ぞろいです。


それも触れられるような場所に何げなく置いてあるのです。


もっと素晴らしい例は、わざわざ人工の池・・・

それもクルーザーで十分楽しめる程度の広さの湖を、ダラスの草原の中へつくり、その周辺にオフィスを建て、水を眺めながら仕事をできるような環境をつくっています。


こんなようなことがどんどん進んで、これからのオフィスは設備がよくできているとか、便利だというだけではもはやだめになり、人間が快適にそこでくつろいで働ける場所を用意することが非常に聖要になってきました。

しかし1970年代の企業家精神のうねりがこのパターンを変えたのです。

氏によれば、フォーチュン誌の500社が1979年から1982年までの間に300万の雇用を失ったのに対して、創業後10年以下の企業は少なくとも75万の雇用を創出したということです。

中小企業もまた、経済的柔軟性の主な源なのです。

隙間市場を素早くつかんだ企業が速いペースで編成されたカリフォルニア州の「シリコンバレー」の企業家精神は、中小企業が経済にもたらす柔軟性を物語っています。

官僚主義や多くの大企業の不活発に邪魔されずに、彼らはマイクロ・エレクトロニクスのような重要な分野で、日本の競争優位性を削いでいます。

日本は長い間RAM(随時書き込み読み出しメモリー)チップのような高品質・低価格の生産物を大量生産することに優位性を保ってきました。

・・・しかしカリフォルニアの企業家精神は、高度な信頼性をもつカスタム(特別注文)、セミカスタムという新しい世代のチップを創り出すことによってこの「チップ戦争」での主導権を再び取り戻しました。

この新しいチップは、次世代の再プログラム可能なロボットをコントロールすることになるでしょう。

これらのチップは1981年の世界市場の、5パーセント以下を占めるにすぎませんでした。

しかし、『インク』誌のジョエル氏は、1990年の100億ドルチップ市場の主流となるのはこのチップだとすでに予測していたのです。

どちらもアメリカ経済の将来に異なった、しかし決定的な役割を果たします。

そのうえ、この2つの部門の役割は、からみ合い、大企業と中小企業の打ち壊しがたい共生関係を作るのです。

たとえば、500社の大企業はGNPの約3分の1を生産し、民間部門の研究開発の90パーセントに資金を供給しています。

さらに、民間部門で働く全科学者と技術者の約80パーセントを含むアメリカ労働者の3分の1以上を雇用しています。

・・・組織的な手腕、研究能力、設備、企業の独特なノウハウは事実上まねのできない国家的財産です。

研究やエンジニアリング、資本設備に莫大な投資を要する産業のリストが増えるなかで、アメリカの大企業のみが、巨大だったり助成を受けたりしている外国企業・・・

あるいは外国の国有企業と競争するのに必要な源資を蓄積できます。

中小企業は国家の経済的資産の3分の1を支配するにすぎません。

しかし、MIT(マサチューセッツ工科大学)のデビッド氏によれば、新しい職の70パーセント以上を中小企業が創出しているということです。

これは中小企業の新しい重要な役割なのです。